廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質,只要能識別出個人肥胖的因素,然後根據個人的體質和症狀,施以正確的為個人配製的科學中藥,減肥成功可被期待,已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用,也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用,不僅可以成功減重,配合飲食衛教得宜,就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗,為您提供安全,有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性:
目前普遍流行的是藥物減肥法,藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中,除中藥外,還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥,除了雞尾酒療法外,早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥,同時可應用針灸,穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因:
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾,但是又不傷身,讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重,而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位,促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人,都相當讚許我們的埋線技術,口碑極好!
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱,皮膚有傷口,懷孕、蟹足腫病人,必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥,已經常試過各類坊間的西藥還是成藥,造成食慾不振或是食慾低下,甚至出現厭食的狀況,營養不良的情形


請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您訂做客製化的減重計畫,幫助您擺脫肥胖的人生!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

RV15VDEVECPO15CEWC15

 

3月31日,華為投資控股有限公司發布了2019年年報。老冀花了兩天時間,仔細研讀了這份厚達143頁的報告,在這裡給大家簡單分析一下。 ... 2019年:基本完成目標 先看銷售收入。2019年華為實現銷售收入8588.33億元,同比增長19.1%,這個增速在華為公司歷史上處於什麼樣的位置?請看下圖: ... 從上圖可以看出,在過去14年里,華為的銷售收入增長率正好有7年高於20%(圖中為紅色柱),另有7年低於20%(圖中為綠色柱)。因此,老冀認為,2019年19.1%的增長率在華為歷史上算是平均水平,尤其還是在去年那麼嚴峻的形勢下取得的,可謂難能可貴。 據老冀了解,2019年3月華為內部曾經下達過目標,要求當年的銷售收入增長率達到19.7%。如果跟這個目標來比,19.1%的增長率仍然沒能完成當年的目標。 ... 華為公司的業務架構 當時,華為內部也給三大業務板塊下達了銷售收入目標。因此,老冀專門計算了一下目標的完成率(完成率=2019年實際銷售收入/計劃銷售收入*100%): ... 從上圖可以看出,華為的運營商業務接近完成目標,消費者業務略微超過了年度目標,而企業業務則表現得非常不好,完成率僅為77.9%。 據老冀了解,目前華為的企業業務由企業BG和Cloud&AI BG兩大BG負責。其中,企業BG主要負責企業級交換機、路由器等數通產品,再加上劃過來的網絡能源產品,負責人是閆力大。去年新成立的Cloud&AI BG的產品線則包括伺服器、存儲等IT產品,再加上雲計算、AI,由侯金龍負責。 應該是由於業績未能達標,春節之後,企業BG負責人閆力大離職,由總幹部部長彭中陽接任。此前,彭中陽曾經擔任北非地區部總裁併開創了卓有成效的「鐵三角」模式,還擔任過中國地區部總裁。 老冀認為,2019年華為的企業業務萎靡不振,兩大BG都有責任: 企業BG雖然提出了「盒子」和「數字化轉型」的戰略,想抓住客戶對於硬體集成和數字化的兩大需求,但卻沒能真正執行到位,實際成果差強人意。 Cloud&AI BG在 2019年年初準備大力拓展X86伺服器業務,無奈受到禁令的影響無法大規模採購英特爾CPU,業務大受影響。而華為自主研發的基於ARM架構的「鯤鵬+昇騰」處理器,伺服器生態的搭建還需要時間,短時間內還無法上量。 ... 華為雲2019年前三個季度倒是增長迅猛,增長率均超過300%,但是基數太小,在國內公有雲的市場份額也不過7%。 ... 說起來,華為的企業業務可謂命運多舛。2011年年初華為成立了企業BG,開始大力拓展企業業務。 開始幾年,企業BG招了很多人,發展了一大堆渠道,市場卻並沒能打開。後來,企業BG確定了「被集成」和「上不碰應用,下不碰數據」,與各行業合作夥伴加強合作,漸漸駛入了發展的快車道,2015-2017年的銷售收入增長率均在40%以上。不過,2018-2019年這兩年的增長率又落到了25%以下。 如今,華為的企業業務處於比較尷尬的境地:海外市場仍然無力與思科抗衡,國內市場也無法打敗新華三,公有雲市場則與阿里雲相差甚遠。 老冀相信,換帥之後的華為必然會反思企業業務到底怎麼走才好,特別是原來的「被集成」和「上不碰應用,下不碰數據」戰略是否還適應未來的發展? 如今,企業的IT採購種類繁多,Tier 1的集成商擁有較大的話語權,如果華為只是等著Tier 1來「被集成」,顯然分到的蛋糕既不夠大,味道也不夠好。 此外,現在大部分企業都有不少業務上了公有雲,它們迫切希望技術供應商能夠幫助它們開發應用和分析數據,以解決經營中的各種問題。華為如果這兩個都不碰,對於企業客戶的價值也會打折扣。實際上,疫情期間表現極為亮眼、被眾多政府機構用來開視頻會議的華為Welink,已經明顯屬於「應用」業務了。 2020年:為最壞的情況做好準備 對於華為來說,2019年算是順利過完了,也基本完成了年初定下的目標。不過,老冀覺得蹊蹺的是,往年這個時候華為已經下達了2020年的銷售收入等業務目標,而今年卻沒有動靜。 老冀認為,這是因為華為高層對於今年的形勢做出了非常不樂觀的估計,正在做最壞的打算。 ... 其實,在3月31日的年報說明會上,華為副董事長、輪值董事長徐直軍已經露出了一些口風:「2020年是華為公司最艱難的一年,因為全年都處於『實體清單』下,產業界預測我們的儲備應該快用完了。」「由於全球Yi Qing還在快速發展變化,我們當前主要聚焦在確保員工的安全,以及響應客戶和政府的抗疫需求,現在還很難對2020年的業績做出預測。2020年我們力爭活下來,明年還能發布年報。」 針對美國ZF可能會進一步加強禁令的傳聞,徐直軍也一改此前華為隱忍的態度,放出了「中國ZF不會讓華為任人宰割,或者對華為置之不理,相信中國ZF也會採取一些反制的措施」的狠話。 據老冀了解,華為內部認為,2020年華為的銷售收入有可能會零增長,我們還是三大業務分別看一下: 2019年,消費者業務已經占到了華為銷售收入的54.4%,可謂半壁江山。不過,由於受到無法使用GMS(谷歌移動服務)的影響,2019年下半年華為在海外的智慧型手機業務就已經停止了增長,增長主要依靠在中國的高強度拓展。 ... 不過,華為手機在國內的市場份額已經逼近50%,繼續高速增長已經很難;海外由於仍然無法使用GMS,新機銷售將會大受影響。據老冀了解,華為對2020年的消費者業務趨於保守:最悲觀估計,2020年華為智慧型手機的全球銷量可能會下降20%,降到2億部左右。 老冀發現,今年華為已經把很大精力放在拓展電視、可穿戴設備、智能音箱、VR設備等周邊產品上面,希望以此彌補在智慧型手機上的損失。 ... 前面老冀也提到了華為的企業業務,換帥之後估計還得花時間摸索更有效的打法,今年「打糧食」是指望不上了。 2020年銷售收入有突出增長貢獻的,反而有可能是運營商業務。這是因為今年全球5G將會進入大規模普及階段,尤其是在中國。 前不久,中國三大運營商的年報中發布了今年的資本開支計劃:三大運營商2020年的資本開支總計劃為3348億元,同比增長12%。其中,5G的資本開支高達1803億元,同比增長338%。 要知道,據徐直軍在2019年年報發布會上透露,華為2019年的5G收入只有30億美元。2020年,憑藉在5G技術和產品上的深厚布局,華為在中國5G市場可能會吃得盤滿缽滿。 ... 老冀不禁想到了2009年。那一年由於全球金融危機的拖累,華為運營商業務在海外同樣是遇到了很大問題,幸好當年中國全面啟動3G建設,華為在三大運營商的3G招標中均大獲全勝,簽下了高達100億美元的3G合同。最終,2009年華為的銷售收入仍然獲得了19.1%的增長。 當然,不管是運營商業務,還是消費者業務和企業業務,今年華為最大的挑戰還是保證業務的連續性,尤其是供應鏈的安全。試想,如果臺積電停止麒麟晶片的代工,賽靈思停止供應FPGA晶片,Qorvo、Skyworks被禁止向華為出售射頻晶片,華為恐怕也就無法提供有足夠競爭力的產品給客戶,業務就會受到很大的打擊。而在2020年,這些事情均有可能發生。 為此,2019年華為充分利用臨時許可證多次延長的機會,一刻不停地屯貨。2019年12月31日,華為的「存貨及其他合同成本」達到了1673.9億元,同比暴漲了73.4%。2019年,華為的存貨周轉天數(ITO)增加到了111天,較2018年的77天增加了34天。在過去的一年裡,華為不惜以效率的損失,換取業務的相對安全。 老冀還注意到,2019年華為的研發費用高達1316.59億元,同比增長了29.7%,研發費用率已經高達15.3%。而任正非在前不久接受《華爾街日報》採訪時進一步表示,2020年華為的研發費用要增加到200億美元,如果按照1:7的匯率計算,相當於1400億元,同比增加83.41億元。 可以預見的是,2020年華為的利潤將進一步降低,老冀認為甚至有可能降到微利的水平。 配股穩定軍心 要穩定業務,首先要穩定軍心。老冀發現,鑒於華為公司實行全員持股,穩定軍心的一項重要工作,就是給員工配股。 老冀在「天眼查」上發現,華為每年都會給員工配股。因此,一般到了年底,華為的註冊資本都會有一定程度的增加,如下圖: ... 資料來源:天眼查。紅色柱表示當年增幅≥20%,黃色柱為20%>當年增幅≥10%,綠色柱則為當年增幅<10%。 不過,最近兩年的增幅可不一般。老冀吃驚地發現,2018年華為做了一次增資,將註冊資本增加了35.3%;2019年又做了一次增資,註冊資本又增加了32%;這也是自2004年以來增幅最大的兩年。要知道,2017年年底華為的註冊資本已經高達164.35億元,在如此大的基數上還有如此高的增幅,說明華為確實在配股方面下了血本。 老冀也注意到,2017年之前,華為的註冊資本年度增幅超過20%的只有2005、2008、2011年這三年。之所以這三年增幅大,老冀分析也是各有原因:2005年華為剛剛打開了歐洲市場的大門,2008年華為遇到了全球性的金融危機,2011年則是發力企業和消費者業務。看來,華為一直都有在危機來臨的時候加大員工激勵的好傳統。 大家都知道,華為投資控股有限公司只有兩個股東,一個是工會委員會,另一個是自然人任正非。老冀也注意到2019年增資的一個小插曲:由於當年任正非個人的增資幅度小於工會委員會,致使增資完成之後,任正非以個人名義在華為的持股比例從1.01%降到了0.94%,這也是2005年之後任正非個人名義持股比例首次低於1%。 不過,華為2019年年報中還披露,「截至2019年12月31日,任正非的總出資相當於公司總股本的比例約1.04%」。這也意味著,截止到2019年12月31日,任正非除了以個人名義持有0.94%的華為股份之外,還通過華為工會委員會持有大約千分之一的華為股份。 仔細讀完華為2019年年報之後,老冀還有兩大疑惑: 第一,最近幾年的華為年報中披露,華為董事會共有17名成員,而根據《公司法》的規定,有限公司的董事人數不得超過13人,老冀看國內股份有限公司的董事會也沒有超過13名成員的,不知道華為董事會超編的理由是什麼? ... 華為董事會17名董事全家福 第二,在核對分業務線銷售收入的時候,老冀突然發現華為對2018年銷售收入的業務歸屬做了調整:同樣是2018年運營商業務的銷售收入,在2018年年報中為2940.12億元,在2019年年報中則調整為2858.30億元,調減了81.82億元;與此同時,2018年企業業務的銷售收入則相應調增了81.82億元。這也造成2019年年報的運營商業務的增長率更好一些,而企業業務則更差一些。當然,華為這麼調整業務歸屬肯定有自己的道理,但是最好能夠在年報中披露一下,這樣分析師在做數據分析和比對的時候,才會更接近實際。

 

 

內容簡介

  林佳龍的台中故事,始於二○○五年一個慘烈的失敗,如果不是身歷其境,很難想像十年一路走來的艱辛。

  從小愛打籃球的林佳龍,當然了解籃球之神喬丹的成長過程,也記得喬丹面對失敗的堅韌執著。喬丹曾說:「我之所以成功,是因為我之前不斷失敗,關鍵時刻投籃一再失手,但我勇於堅持到底,使我超越了輸球的恐懼。」

  二○○九年,林佳龍原本已經正式被提名要代表民進黨二度參選台中市長,誰知碰到台中縣市合併,結果選舉突然取消。當時他早已做好「咱的台中咱的夢」MV,其中有一段自述這樣說:我們在台中的故事,是從二○○五年敗選那一天才開始的。那個失敗,是林佳龍和台中的一個交集,也是故事的開始。

  回到故事的起點,二○○五年,是一個怎樣刻骨銘心的故事?

  二○○五年還是民進黨執政,面對縣市長選舉,陳水扁總統鼓勵政務官下鄉參選:客委會主委羅文嘉參選台北縣長年底、法務部長陳定南參選宜蘭縣長,兩人很快就定案,相形之下,當時正是「馬立強」的鼎盛時期:馬英九是台北市長、朱立倫是桃園縣長、胡志強是台中市長,胡市長的聲勢如日中天,上次輸掉三萬多票的民進黨候選人蔡明憲,已經轉任國防部副部長,對於再次參選興趣缺缺,陳水扁苦思許久,最後相中內閣民調最高的新聞局長林佳龍,希望營造出新舊新聞局長對決的戲劇化效果。

  林佳龍臨危受命,承擔起這個沒人看好的艱鉅任務。儘管他曾在台中當兵,研究生期間也調查過台中選情,但他在台北長大,長期在台北任職,第一次參選就要對決人氣正旺的政治明星,談何容易!但他評估自己在中央政府經過總統府、國安會和行政院的歷練,也堅信從政之路終究要經過民選洗禮,因此很快就決定接受挑戰。這個決定,開始了他和家人在台中新故鄉十年的驚奇旅程。

  宣佈參選後,他立即展開基層拜訪之旅,光是拜訪台中市兩百一十四個里長,就花了將近三個月時間。二○○五年六月,林佳龍接受中國時報專訪時表示:「我希望打破空降的批評,認真打拼,從基層出發。我實實在在、腳踏實地走了214個里,馬不停蹄、風雨無阻,也希望能夠向市民說明我是有心來爭取這樣的工作」。

  但突然從政務官下鄉參選,競選時間只有半年多,要瞬間脫胎換骨談何容易。認識佳龍長達十年的陳彥斌,回憶起二○○五年帶著林佳龍拜訪里長的生澀模樣,還忍不住笑了起來。他說,常看到林佳龍很有禮貌握手之後,就坐著對看里長,不知道該聊些什麼,有時還需要別人幫他開場打破沉默,才能化解尷尬氣氛。當時我也曾以立委身份,南下幫林佳龍站台,親身看到林佳龍充滿學術用語的演講、生澀結巴的台語、內斂害羞的性格,也讓我為他捏把冷汗。

  正如所料,林佳龍最後以敗選收場,但萬沒料到竟然輸了八萬七千多票,讓人大呼意外。過去民進黨在台中市長選舉,輸贏差距都在三、四萬票左右,例如四年前胡志強贏蔡明憲三萬多票,八年前張溫鷹也贏洪昭男三萬多票,林佳龍實在輸得難看。更明顯的對比,是與林佳龍同時參選的民進黨市議員,提名十九人當選十七席,比上屆一口氣增加六席,是民進黨有史以來的最佳成績。

  林佳龍為何如此出師不利?原因很複雜。一是胡志強如日中天,正處於最強時刻;二是林佳龍太過菜鳥,難與選民打成一片;三是林與在地勢力生疏,在地勢力並不樂見空降崛起;四是最後關頭爆發「胡志強病歷」事件,引起媒體反彈圍剿,反讓胡得到中間選民同情。

  歡喜做,甘願受,這是林佳龍和廖婉如這對夫妻的人生座右銘。林佳龍對二○○五年慘敗教訓很坦然,他說自己確實犯了錯誤,太過生嫩,努力不夠,對基層不夠了解,但他並不以為意。林佳龍曾策劃撰寫「零與無限大:許文龍幸福學」,特別欣賞許文龍的「跌倒哲學」:跌倒的時候,不要馬上爬起來,先看看地上有沒有什麼寶貝可以撿。林佳龍說,失敗的旁邊,都有寶物,但一般人都不注意,因為萬念俱灰,失去從失敗汲取教訓的智慧,失去從失敗重新站起的鬥志。

  二○○五年慘敗當晚,眼看開票一面倒向胡志強,林佳龍競選總部前,支持者迅速消散無影,只剩下行人三三兩兩,偶爾探頭進來,抱著鄙夷或同情的眼光。競選幹部個個都苦著臉,抱著哭成一團,林向每位幹部逐一握手,不斷表達感謝和歉意,對大家說:「佳龍對不起大家,我的努力不夠」。他望著大家哭喪的臉,試圖為大家打氣,又接著說:「雖然佳龍無法當選台中市長,但從今天開始,佳龍和婉如都會當好台中市民,為台中市繼續貢獻心力」。聽到這裡,不少競選幹部又哭了起來。

  與林佳龍相識十年的陳彥斌,二○○五年正擔任文化總會中部執行長,並未加入競選總部,當晚他在開車路上,突然接到林佳龍來電,向他表示「在哪裡跌倒,就會在哪裡站起來」,並誠懇邀請他參加未來的台中市政服務團隊。彥斌說,當他聽到林佳龍邀約,他幾乎呆住了,身為台中黨外運動的開拓者,他從來沒看過有人能在競選慘敗當晚,立刻展現出東山再起的佈局決心。他說直到那一刻,他才初次感受到林佳龍的與眾不同。

  ?了化解敗選的低迷氣氛,林佳龍最貼心的妻子廖婉如,特別忍住心裡的悲傷,拿出小提琴拉起歡樂的曲調。個性堅毅的她,硬頸撐出笑容,帶動大家、鼓勵大家一起歡唱。一時之間,競選總部響起悠揚的歌聲,淚水與歡笑,熱情再度洋溢,宛如勝選一般。

  當時沒有人相信,這對台北南下的耶魯夫妻,會繼續留在台中打拼。

  當時也沒有人相信,敗得如此淒慘的林佳龍,會有東山再起的一天。

  沒有人相信,這位連台語都說不好、在台北天龍國長大的耶魯博士書呆子,能夠經得起台中市都會叢林的十年拓荒,能夠熬得住台中縣山線海線的十年折磨,最後鍛煉成為大台中到處看得見、到處找得到、讓人感到貼心放心的政治領袖。

作者介紹

作者簡介

郭正亮


  高雄人,台大心理系畢業,台大社會學碩士,美國耶魯大學政治學博士,曾任兩屆立法委員,美國艾森豪獎學金得主,與林佳龍相識超過三十年。媒體經歷豐富,曾任《中國時報》主筆、台北之音主持、多家報章專欄作者,目前是文化大學國際企業管理所副教授,美麗島電子報副董事長,香港《南華早報》專欄作家,資深電視評論員。

目錄

01 敗選當晚的小提琴
02 十年磨一劍
03 從小穿西裝的男孩
04 熱愛素還真的雲林子弟
05 跨過四個天龍國
06 綠色蒲公英志工
07 宛如暖風
08 真心的眼淚
09 富貴如浮雲
10 號召八八救災
11 大愛不分區
12 有愛無礙
13 杯水傳奇
14 與媽祖結緣
15 看得見林佳龍
16 人民做主行腳
17 退讓的勇氣
18 七年大考驗
19 給對社會失去信心的妳
20 高鐵上班族
21 第一名立委
22 愛台中的一○○種方法
23 為台中找出路
24 幸福山手線
25 城市夢想家
26 一二三大台中
27 佳龍帶你遊台中
28 活出自我
29 熱情與光芒
30 宿命的二次對決
 

自序

十年苦行,心的淬煉


  認識佳龍,已經超過三十年,真可用一路看他長大來形容。我大他三歲,內人是他台大政治系學姐,從社團到學運、到耶魯留學、到介紹良緣、到回台任職、到決定參選,一路走來,看到他一步一腳印推動理想,從璞玉逐步磨成鑽石,常為他永遠燃燒的熱情與執著,真心感到佩服。

  二○○五年佳龍接受民進黨徵召,南下參選台中市長,明知那是不可能任務,卻「歡喜做、甘願做」。敗選之後,大家原本以為只是「一場美麗的誤會」,也在台北等他回來,誰知他內心那股不服輸、敢較真、敢拼搏的韌勁,卻從此被激發出來。佳龍決定「在哪裡跌倒、就要從哪裡站起」,決定全家搬到台中,這一定居,竟然就是十年。這個讓所有台北朋友跌破眼鏡的命運抉擇,開始了他與台中人「一段美麗的邂逅」,從此一針一線,不斷編織出動人的台中故事。

  長年住在台北、與佳龍相知相惜的我,起先也對佳龍搬到台中感到不解,但由於立委問政繁忙,當時也無暇深入了解,直到二○一○年台中市長選舉,佳龍為了顧全大局,寧可放棄自己的多年經營,展現感人的禮讓風範成全蘇嘉全,才使我再度關注到這位永遠充滿樂觀進取精神的老弟。

  兩年後,他歷經七年的苦心經營,終於高票打敗尋求五連霸的黃義交,順利當選立委。令人驚歎的是,他在每一個行政區都打敗對手,即使和當時的人氣王總統候選人蔡英文相比,他也在每一個行政區都領先小英5-7%,讓民進黨人驚呼不可思議。

  更讓我驚訝的是,當佳龍的妻子婉如(奇美前董座千金)走上當晚的勝選舞台,她泣不成聲的第一句話,竟然是「我哭了是因為終於有機會為大家做事了」,然後又說「我要利用這個機會,拜託大家多號召一些志工,我們看到社會有很多辛苦的地方,我們要一個一個去幫助這些受苦的人」。後來我才知道,當選那天剛好是婉如生日,但在苦熬七年終於勝選的光榮時刻,在她生日的溫馨時刻,婉如卻像活菩薩一樣,首先想到如何照顧更多受苦的人!

  這使我暗自下定決心,要深入了解這對夫妻的台中傳奇。看到佳龍在首屆立委的傑出表現,豐富多元的網路文宣,志工導向的基層經營,越深入了解,越讓我迸現出無數驚歎:佳龍建立了台中最大的志工網絡,創辦了台中最大的年度公益活動「有愛無礙、真情之旅」,他成為第一個同時贏得四大社團表態支持的民進黨候選人,成為第一個全程走完九天八夜大甲媽祖遶境的立法委員,他從台北空降的天龍國之子蛻變為「到處看得見」的市長候選人,從黨政高層積極走入民間,成為服務不分區的全方位民意代表。

  我永遠忘不了佳龍國會辦公室主任黃瓊雅的形容:「直到認識林佳龍,我才發現政治學所教的知識,全部都可以真正實現」!瓊雅是台大政治系畢業,也是留美公共政策碩士,歷經行政院、雲林縣、立法院多年鍛煉,政壇閱人無數,但當她談起佳龍時,眼裡充滿了感佩的光芒,至今仍然讓我無法忘懷。

  我決定把佳龍十年磨一劍的轉型過程,寫成一個勵志故事,因為在他身上,我強烈感受到只要人心不死,總有再崛起的一天。二○○五年台中市長敗選,猶如一粒麥子落在地上死了,隨後卻結出無數麥粒,歷經十年滴水穿石,終於破土而出,重新迎向璀璨光明。

  本書的寫作,要特別感謝佳龍辦公室大力協助,同時也要感謝佳龍和婉如接受訪談,補充了一些重要細節。

  我也要感謝遠流出版社,願意提供機會讓更多朋友認識林佳龍的台中故事。同時也要感謝遠流董事長王榮文,因為他對本土的長期關懷,對社會正面能量的堅定要求,讓我在書中加入更多能夠啟發生命堅持的奮鬥細節。

他序

行動的夢想家


    十年台中,林佳龍所寫下的,並非一個驚嘆號,而是一則寓言。關於一名行動的夢想家,如何固守一座瀕臨崩毀的城市,發夢,實踐,跌倒,起身,再前行。這則寓言,是夢想的註解,也是一帖行動事件簿。

  二○○五年,林佳龍從台北南下,參選台中市長,掀起地方話題。老實說,當年我與一些中部在地文化界友人,對他個人、對這場選戰,都不看好。毋寧說,佳龍一到台中,台中迎接他的,就是一片失敗主義的嘈音。

  那當然不僅僅是因為來了一個與地緣政治、地方文化無涉的空降部隊,而是由於台中人對台中城市長期以來的半棄守心態。台中曾是日治時期的文化城,反殖民運動的核心場域,當年,文化協會、農民組合、台灣總工會,八方風雨會中洲,一時盛況。然而,戰後,在國民黨的統治之下,台中淪為民主沙漠,城市文化荒寒枯槁,有如死去靈魂的殘體。

  要在這樣的城市中打贏選戰,必須要夠強悍、夠無賴、夠草莽,必須要懂得深入城市盤根錯節的權力網絡,從中找到呼吸的縫隙,然後壯大自己。你必須自己也成為怪獸,才有可能打贏怪獸。

  然而,我們不願期待由怪獸取代怪獸。而林佳龍顯然也不是怪獸。他來到台中之際,我們這些在地文化工作者,大抵都處在一種既亢奮又虛無的情緒中,人人能量飽滿,疲於拼命,又不確信能夠改變這座城市。

  而當年的林佳龍,挾著曾任國安會諮詢委員、行政院發言人、新聞局長的政治資歷,空降來到台中,確如郭正亮所寫:「從台北頂尖學校模範生、到取得美日頂尖學府博士、到擔任大學教授成立智庫、到成為府院黨最高層,林佳龍始終在高不可攀的雲端遊走,缺乏多元豐富的基層經驗。」說實話,當時的佳龍,在困倦的我們眼中,有如外星人,看起來非常乾淨、理性、溫和,深富學者氣質,但似乎來自異次元時空,看起來與這座城市格格不入。

  二○○五年,佳龍參選台中市長,以挫敗收局,我們都說,這早在意料之中。那時,我們人人都成為政治觀察家,評頭論足,連「台灣智庫」都成為一個諷喻。這個嘲諷寓言是說,有一個耶魯博士書呆子,帶領一批書呆子,旅遊到一座城市,妄想以「智庫」治理一座城市。

  然而,十年之後,再來回望,才驚然發現,這個諷喻,其實是我們的偏見,而不是佳龍的傲慢。因為誰也想不到,當年那個好像生活在雲霧深處的府院黨高層,選舉挫敗之後,竟然不是狼狽潛逃,或者憤而離去,回返天龍國雲深之處,咒罵中台灣那座城市的無可救藥,不知領情。相反的,佳龍不曾因敗選而離去,反而是更深地紮根這座城市,伏低身體蹲踞下來,貼近這座城市的五腑六臟,看見它的美麗、凝視它的黑暗、聆聽它的哭號。

  書中有一段,〈跨過四個天龍國〉,讀來感受極深。所謂「天龍國」,是一則關於核心、主流、精英的隱喻。在中台灣遠離核心的邊緣城市住民看來,林佳龍出身四個天龍國,台北天龍國、美國天龍國、學界天龍國、府院黨天龍國,確實是從天而降、又沒有攜帶神器的書呆神兵。然而,閱讀了佳龍的成長史,我終於瞭然,「出身天龍國」的佳龍,從來不曾揚棄「反天龍國」的批判意識與實踐精神。

  因此,「天龍國」不應是一種純粹的血統論或地緣論,而應視為一種「精神圖像」與生命姿態。天龍國/反天龍國,是一種戰鬥/實踐位置的選擇,而不是一種血統或地緣的宿命。而所謂「天龍國子民」,也有各種差異的生存狀態。在上個世紀的六、七○年代,天龍國湧進大群來自邊緣的子民,他們從各方跋涉而來,伏居在台北城市角落,或者城市邊緣,一大家子擠在潮濕、霉黑、狹庂的空間裡,夢想開創家族的新生命。佳龍的父親正是如此。

  佳龍以身體念記父親「在剩布中節儉打拼的責任與感情」,這段情節,令人動容。原來,從小身上總是穿著畢挺西裝,甚至還因此在以「不修邊幅」為尚的學運圈中,一度被懷疑是國民黨派來的臥底奸細的佳龍,其實是瘋迷史豔文、熱愛素還真的雲林子弟,父親則是從邊緣貧鄉移區天龍國打拼,奮力開創事業的西裝裁縫師傅,而他身上的「畢挺西裝」,其實是父親的節省與慈愛,父親每每以剩餘的布料,裁製成佳龍的小西裝。

  所以佳龍的「出身天龍國」,其實是從遷徙家族的邊緣位置出發的,而他的自身實踐,也彰顯出「反天龍國」的批判意識與主體精神。他是野百合學運健將,選擇以實際行動,衝撞腐朽牢固的國民黨威權體制,這正是一種「反天龍國精神」的具體實踐。一九九一年,他獲得傅爾布萊特(Fulbright)獎學金,申請到美國耶魯大學,其後返國擔任大學教授、成立智庫,到成為民進黨執政下的府院黨高層,看似平步青雲,直上天龍國的高處核心,然而,佳龍不曾丟失他的「反天龍國」批判意識與實踐精神。我認為,這正是他在二○○五年市長敗選之後,跌破所有人眼鏡,竟然不是拂袖而去,反而選擇在地深耕,甚至舉家移居台中,讓他的子女在台中成長,最關鍵的精神底蘊。

  然後我就知道,二○○五年,我們以諷喻之眼來看待佳龍,其實是我們這些所謂「在地人」的傲慢與偏見。看著佳龍這十年間,與台中城市的心跳、脈動,一起呼吸,一起疼痛,一起夢想,一起前行,我知道,佳龍與城市已經混融一體,他無日不在夢想著,如何建造一座自由幸福的城市。

  這個夢想,不是空中造景,而是以行動建造而成。支持夢想與行動的,除了不變的「反天龍國」批判意識之外,還有「敗者哲學」。我認為,佳龍的「敗者哲學」,體現在兩個層面。其一是關於政治實踐的選戰之敗,他歷經二○○五年的失敗;二○○八年他擔任總統府副秘書長時,謝長廷參選總統,慘痛敗選;二○一○年五都市長選舉,他已佈署多時,最後退讓。失敗的曲折之路,使他發現更多前見夢想的新路徑。

  退出五都市長選舉之後,佳龍選擇全力協助蘇嘉全,他以「大台中市長競選總幹事」身份,發出「大台中蒲公英輔選團隊召集令」,號召支持者全力為蘇嘉全助選。這一份召集令的標題:「退讓的勇氣:沒有委屈,歡喜做甘願受」,充分體現他的「敗者哲學」。因為曾經跌倒,才得以學習仰頭,看見另一片天。

  然而,我認為,佳龍的「敗者哲學」真正動人的實踐,不是在自身的選戰上面,而是對於這座城市的想像。一九九○年代初期,台灣掀起一波知識份子返鄉風潮,進行地方文史工作與草根實踐,我也是這樣一個返鄉者。當年腦門發熱,意氣風發,以為憑我們這一群人,就可以改變這個世界。然而,十多年在故鄉街巷奔走,似乎做過些什麼,又似乎什麼都沒做成,當台中縣市再度先後淪入腐朽政黨的黑手之後,我們逐一失去實踐舞台,不只吞食失敗而已,對這座城市,更似乎失去了信心,失去了夢想,失去了繼續前行的動力。

  然而,越過四個天龍國,野放在地,一再失敗的佳龍,卻未曾失去夢想,沒有失去對這座城市的信心,他比「在地人」還多一股傻勁。這股傻勁不是從「智庫」的存檔中蒐尋而來的。挫敗讓他學習匍匐,因此,他不是以畫藍圖的方式,為城市的未來位址預定座標,而是以雙腳,實際走進城市的許多角落,見證、理解、定錨,尋找行動的方位與策略。

  佳龍與他的團隊,拋錨過,但卻更堅定地重新定錨,在地出發。他們做過許多事,我不一一細數。二○○八年的「綠色蒲公英:台中民主教室研習營」,在佳龍的行動事件簿中,是讓我感動的一頁。培訓民主志工,確實是耗時耗力的長期工程,難以立即收穫,但是,翻土播種,意義深重。特別是研習課程的五大主題:政治與經濟、歷史與人文、媒體與時事、青年與流行文化、台中學,觀照面向周延深刻,「台中學」更是定根在地的積極功課。我相信佳龍對「綠色蒲公英」民主志工的培力,也是對他自身的培力。

  文化種籽是城市治理的重要概念。城市夢想家,除了讓自己先成為種籽之外,積極尋找、創發一座城市的種籽,至關重要,因為一座城市的文化能量,必須由市民自己來澆灌。二○○八年,林佳龍舉辦「愛台中的一○○種方法」徵選活動,二○○九年五月母親節,《愛台中的一○○種方法》繪本書,在一群台中母親的催生下誕生,正是將夢想的起動機,還諸市民,從市民身上,擷取夢想能量的具體實踐。

  因為以雙腳走進在地,因為把靈魂嵌入草根,佳龍才能真正見證有體溫的在地故事。二○一三年,《二○一四希望月曆》,就是他十年走過的台中,有溫度有故事的足跡見證。二○一四年,《佳龍帶你遊台中》的出版,更是他與台中苦戀的見證,融匯台中人文、歷史、地理、生態,佳龍尚未取得治理城市的鑰匙,卻早已成為城市的全方位導覽員。

  一名城市治理者的城市想像,是至關重要的。佳龍流著汗水,以最青壯的十年,匍匐貼地走下的足跡,不僅是一些書籍中的字語而已,他的足跡成為豐饒養分,構築出佳龍城市想像的核心元素。「大台中山手線」的城市繪圖,你可以想像自己的生活與夢想,一起環線流動飛翔。二○一○年《城市夢想家》中的城市願景,他擎舉一座人本交通、綠色運輸、水與綠交織的流域城市,以及「一二三大台中」中所繪寫的城市圖景:一條山手線、兩個國際港、三大副都心。這些城市願景,都打動了我,因為,你我都可以在這幅城市的未來圖繪中,找到自己的位址,一個可以安居,也可以飛翔的生活基地。

  這當然是夢想,然而這也是行動。沒有夢想,這個世界味如嚼臘;沒有行動,夢想世界總在遠方。佳龍以行動的夢想家自期,十年修煉,我相信他隨時可以引領這座城市,向夢想啟航。

  作者透過佳龍來電,邀請我為《滴水穿石》寫一篇序文,盛情之下,我應允了,但其實,這篇序文我寫得十分不安,因為我是一名背離故鄉的逃兵。二○一一年,因為種種現實上的困頓與精神上的困倦,我舉家逃離西岸,遠赴花蓮邊城,落居異鄉,打算就此終老。這三年來,我成為故鄉的遊子,偶爾歸返,總是歷經漫長的旅程,時空錯置,恍如隔世。

  而當年彷彿誤闖而入的外星人,因為匍匐貼地,耐心修煉,如今成為城市夢想家,如果我還是故鄉行政區位上的一員,一定會很歡喜,讓他成為前進夢想城市的領斻員。如今,我是拋離故鄉的浪遊之人,自覺沒什麼資格來為一位戰士增色,如果一定要說的話,也只有這麼一句,佳龍,我的故鄉就拜託你了。

楊翠
 

詳細資料

  • ISBN:9789573274452
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.04 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/mz68R8K.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010640332

如有侵權,請來信告知,我們會立刻下架。

DMCA:dmca(at)kubonews.com

聯絡我們:contact(at)kubonews.com


神岡局部消脂中醫門診公館鄉控制食慾方式的中醫減肥方式潭子速成減肥方式竹南手臂瘦身中醫診所
台中西屯區暴食症的中醫治療 桃園觀音控制食慾方式的中醫減肥方式 西屯減肥專業中醫診所推薦針對胖因調治西湖針灸穴位埋線減肥 龜山體質調理減重中醫診所 新竹埋線減肥體驗效果佳的中醫診所桃園復興有效預防復胖的中醫減肥方式 楊梅減肥諮詢中醫門診 健康輕鬆減重不復胖推薦西屯中醫減重門診龜山不搭配西藥的中醫門診 公館鄉三餐正常,免節食中醫減重方式 中壢減肥專業中醫診所推薦針對更年期發胖瘦身有成效

arrow
arrow
    全站熱搜

    setm1hlluf 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()